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化工企業財務管理新模式分析

摘要:在瞬息萬變的市場環境中,化工企業要想增強自身核心競爭力,促進可持續發展,便需要深刻認識到財務管理的重要性,立足于自身實際發展情況,結合外部環境變化,創新財務管理模式,改善工作中的問題與不足。本文強調了化工企業構建財務管理新模式的必要性,從工作
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  摘要:在瞬息萬變的市場環境中,化工企業要想增強自身核心競爭力,促進可持續發展,便需要深刻認識到財務管理的重要性,立足于自身實際發展情況,結合外部環境變化,創新財務管理模式,改善工作中的問題與不足。本文強調了化工企業構建財務管理新模式的必要性,從工作現狀入手,提出了幾條合理化的構建策略,旨在提供借鑒和幫助。


  關鍵詞:化工企業;財務管理;新模式;構建策略


  財務管理作為化工企業管理事務中的一項基礎工作,不僅會影響到企業財務的安全性及完整性,而且還與企業成本控制及經營效益存在緊密聯系,所以必須切實做好財務管理工作。但是,在新環境和新形勢下,化工企業現有財務管理模式已經無法滿足實際工作需求,阻礙了企業的改革和轉型,加快財務管理模式的創新已成必然趨勢。


  1化工企業構建財務管理新模式的必要性


  資金作為化工企業的生存之本,能夠為各項工作開展提供基礎保障,而財務管理是調控資金、防范風險的主要渠道,對化工企業的運營發展來講有著重要意義。在世界經濟一體化發展趨勢下,化工企業之間的競爭變得愈發激烈,要推動我國化工產業發展,便需要化工企業強化財務管理工作,針對當前工作模式中的不足做出改變,進而才能適應市場變化,對各項資金做出合理配置和充分利用,在降低企業成本的同時,創造更大經濟效益。由此可見,對財務管理模式進行創新,是非常重要且必要的。


  2化工企業財務管理現狀


  財務管理不善,是阻礙化工企業轉型發展的重要因素,工作過程中主要暴露出了以下幾點問題:第一,風險防范意識薄弱。一些化工企業沒有對投資項目進行風險評估和預測,存在盲目投資行為,也沒有構建風險預警機制,財務分析基本停留在賬目核對等表面工作,可能會造成預算超支,引發財務風險隱患[1]。第二,監管力度不足。企業內部未設立專門的監管部門,付款和項目實施過程中的追蹤和監督得不到嚴格執行,無法保證財務信息的真實性和時效性,容易造成成本過高,滋生貪污腐敗現象。第三,管理制度不夠完善。財務管理側重于生產環節,對于材料成本、人力成本等,未建立配套的管理制度,并且也忽視固定資產的管理,導致財務管理缺乏可靠依據,也難以形成強有力的約束作用,造成大量資金的浪費。第四,信息化水平較低。部分化工企業尚未建立信息化財務管理系統,工作仍然以人工方式為主,并且也不重視對復合型財會人才的培養,即便是引進先進辦公軟件,也未能發揮應用價值和優勢。這些都是現階段化工企業財務管理中存在的問題,必須采取有效措施加以改善。


  3化工企業財務管理新模式構建策略


  面對嚴峻的財務管理工作形勢,化工企業必須構建新的管理模式,為實現自身可持續發展保駕護航。


  3.1強化風險防范意識


  在開展財務管理工作時,化工企業必須具備較強的風險防范意識。第一,應做好事前預防,在項目投資階段進行風險預測和評估,判斷項目是否具有投資價值,項目實施過程可能會出現的風險問題,然后制定針對性的防范對策和應急預案,做到防范于未然,改變以往事中控制和事后總結財務管理方式。第二,應建立健全風險監測預警指標體系,對重大風險進行全過程監控,以便經濟環境出現變化時企業能及時進行調整和應對,減少財務風險發生的可能性,并將風險損失降到最低。


  3.2加強內控監督力度


  為保證財務管理的可靠性及有效性,化工企業應加強內控力度,做好監督工作。首先,企業內部應設立審計監督部門,負責賬目的檢查與核實,不僅要明確每一筆資金的具體來源,而且還要落實資金的具體使用情況,防止出現私自挪用、占用公款現象[2]。其次,應構建完善的內控體系,制定科學的企業財務管理目標,從采購、生產、銷售等環節進行全面考慮,通過嚴格的考核加以監督,以此來加強成本控制,做好財務管理。


  3.3建立健全管理制度


  化工企業應明確法人治理結構,完善領導責任制,劃分財務管理職權、落實財務管理責任,推動形成企業內部制衡機制,將財務管理責任與每一位員工都聯系到一起,并將管理效果與個人工作績效直接掛鉤,從各個環節及崗位加強資金把控力度。同時,應從整個生產經營過程進行考慮,針對材料成本、人力成本、固定資產等建立配套的管理制度,強化財務會計基礎工作,嚴格把關材料選購,優化企業員工隊伍,將財務管理滲透到每一個環節中去,以此來降低成本支出,提高財務管理水平。


  3.4充分應用信息技術


  化工企業應加快財務管理信息化建設進程,改變當前的人工工作方式。一方面,需要信息技術引入到財務管理工作中去,推廣ERP軟件以及先進的財務管理軟件,對財務信息進行采集、整合及共享,積極推進集團化、網絡化、一體化的財務管理信息系統建設,提高財務管理信息化水平。另一方面,應重視對電算化會計人才的培養,加大對在崗會計人員的培訓力度,使其學習并掌握計算機信息技術手段,并積極引進復合型會計人才,強化財務管理隊伍力量。


  4結束語


  企業發展需求的轉變以及市場環境的變化,都要求化工企業不斷創新財務管理模式,才能保證資金安全與完整,在提高資金利用率的同時,實現更加理想的經濟效益。化工企業應認識到當前財務管理中存在的不足,及時轉變傳統工作理念、創新工作模式,才能將財務管理加以有效落實,加強對企業資金的把控力度,為企業穩定運營和長遠發展提供資金保障

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