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電力物資管理中的不足與質量提升措施

摘 要: 對于電力物資工作來說,其物資采購流程、使用流程、存儲流程等皆對企業經濟效益發展具有重要作用。因此,物資管理工作人員應積極展開物資計劃管理、組織管理與協調管理工作,以此降低企業成本,提高企業經濟效益。 關鍵詞: 電力物資; 管理工作; 現狀; 一、當前我
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  摘 要: 對于電力物資工作來說,其物資采購流程、使用流程、存儲流程等皆對企業經濟效益發展具有重要作用。因此,物資管理工作人員應積極展開物資計劃管理、組織管理與協調管理工作,以此降低企業成本,提高企業經濟效益。

  關鍵詞: 電力物資; 管理工作; 現狀;

  一、當前我國電力物資管理工作現狀

  (一)采購環節管理不當

  當前我國在電力物資管理工作流程中出現采購環節管理不當等現象,由于電力企業在招標過程中其規模已經初見雛形,可通過網省集中招標國總部實施招標形式進行采購,采購規模已經具備一定優勢,這種方法采購成本可有效降低,采購效益也會有所提升。但實際上,招標采購在采購權限方面并沒有進行合理劃分,且相關部門在針對采購權利發放時,其管理與約束力度十分薄弱,導致物資管理工作出現無序現象。物資管理工作處于不同層次時都應具備存儲功能,但電力企業之中其物品存儲名稱、存儲數量等并沒有明確統計數據與信息。此外,由于管理工作不當所導致的物資積壓、擠占資金、物資浪費等現象頻頻發生,對電力企業整體發展造成巨大影響。

  (二)采購機制并不完善

  我國在電力物資管理工作中其供應商管理流程與機制并不完善,且并沒有針對該內容成立相應管理體系,供應商在電力企業中分級制度并不明確,且評價體系也有待整改,加上電力企業并沒有對供應商加以監督和規范,從而導致電力企業物資管理工作內部出現大量漏洞。同時,電力企業在選擇供應商合作過程中并不具備長期合作制度,發展目標、發展范圍缺乏準確目標,對供應商持續跟蹤、事后評價、事中控制等缺乏有效手段管理。因此,由于以上制度的匱乏與漏洞的存在,導致電力企業想要和供應商實現持續合作十分艱難,進而出現供應產品與實際需求不符、產品缺乏售后服務等現象出現。

  二、電力物資管理提高工作質量的有效策略

  (一)構建管理體制

  隨著我國經濟市場不斷深入發展與改革體制,電力產業也逐漸深化改革,但想要提升電力企業市場競爭力,便需要通過提升管理工作效率及質量來擴大企業內部效益,相關部門人員需積極構建管理體制,通過科學、合理的管理方法來構建電力物資管理工作規章制度,以此促進電力企業物資管理工作發揮真正作用。因此,企業需增強物資控制功能,根據年度生產情況進行細致計劃,對采購工作加以約束,并在價格與價值之間進行分析與監管。

  (二)透明化采購流程

  想要電力企業物資采購流程透明化,需采購人員嚴抓采購質量,并對信譽較好的供應商優先合作。同時,電力企業在面對維護、基建項目與技改等通用性較強物資項目時,可通過大量招標的方式來進行采購,為企業實現最大化采購效益,還可降低成本運作,降低采購經費。在此情況下,物資管理工作在此環節中可實現統一管理庫存物資,增強資金應用效率。

電力物資管理中的不足與質量提升措施

  (三)構建信息管理系統

  隨著信息化技術的普及應用,電子物資管理工作也需緊隨時代發展,將工作人員數字化水平與信息化技術能力不斷提升。因此,電力企業需構建電力物資信息管理系統,以此避免工作死角所帶來的物資隱患,有效控制與實施物資管理工作。同時,物資管理工作需不斷提升工作效率,根據物資管理特征采取新型技術手段來促進企業內部生產、采購、存儲等不同環節之間的協調性,進而增強電力企業物資管理工作實效性。

  三、結語

  綜上所述,電力物資管理工作的開展對企業內部經濟效益具有重要影響。在此情況下,管理人員可通過先進的信息技術手段來構建信息管理系統,增強采購流程準確性,并在此基礎上完善管理體制,讓采購流程更加透明化。

  參考文獻

  [1]盧工,孫宏志.淺談ERP在山東電力系統物資管理上的實施和應用[J].電力信息化,2010,8(02):63-67.
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    高恒.電力物資管理工作現狀及發展對策[J].中國物流與采購,2019(18):44. 轉載請注明來源。原文地址:http://www.gyxbg.com.cn/html/commerce/20191016/8206774.html   

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