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油氣田勘探生產業務流程及其管理平臺構建

摘 要: 目前國內油田勘探生產信息系統建設缺乏統一的業務支撐平臺,各信息項目獨立實施,資源分散,溝通共享協調困難,在新形勢下必須通過信息化的手段滿足勘探生產管理業務跨專業、跨部門、跨公司的一體化、協同化工作的需求。文章從油田公司信息化現狀及業務管理流程需
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  摘 要: 目前國內油田勘探生產信息系統建設缺乏統一的業務支撐平臺,各信息項目獨立實施,資源分散,溝通共享協調困難,在新形勢下必須通過信息化的手段滿足勘探生產管理業務跨專業、跨部門、跨公司的一體化、協同化工作的需求。文章從油田公司信息化現狀及業務管理流程需求出發,闡述基于SOA技術搭建勘探生產管理平臺,以業務流程管理的建設為基礎,實現對現有系統的應用集成,通過業務流程管理快速響應業務的變化,借助統一的用戶界面,實現多部門、不同層級之間的生產業務管理的協同,實現勘探生產管理工作模式的變革。

  關鍵詞: 流程管理; 專業應用; 勘探生產; 管理平臺;

  0、前言

  進入21世紀,信息化浪潮席卷全球,信息化應用逐步深入,人心經濟和社會效益得到巨大提高。中石油將信息化作為企業的一種重要發展戰略,提升到與勘探、開發業務同等重要的地位,成為主營業務不可或缺的技術保障手段。中石油十三五信息化發展規劃中指出,“勘探與生產統建系統要以產品化、商業化、工業化為建設目標,以提供標準、平臺、接口、工具為重點方向,認真做好需求再梳理、設計再優化、性能再提升、速度再提高、基礎再加強等工作,突出系統共性、實用、通用,使所建系統在生產及管理中發揮作用”。因此,勘探生產信息化建設要進一步加強與業務運行管理流程的結合,圍繞統建自建系統的集成應用持續完善相關標準建設,探索平臺化建設模式。

  目前,集團統建系統和油田公司自建系統無法全面覆蓋勘探生產管理全部業務,且各系統之間存在數據孤島,難以支撐勘探生產管理一體化工作協同及應用要求。上游專業應用系統主要是以數據管理為核心,與勘探、評價、開發生產各領域的業務運行管理結合尚不充分,不能有效支持各項業務的過程管控和精細化管理;勘探與開發生產各信息項目獨立實施,資源分散,溝通協調困難,導致系統建設效率和質量受到影響;勘探開發生產信息項目建設缺乏統一的業務支撐平臺,系統的靈活性和可擴展性都受到制約。在新形勢下必須通過信息化的手段滿足勘探生產管理業務跨專業、跨部門、跨公司的一體化、協同化工作的需求,實現勘探生產管理工作模式的轉化,提升勘探生產管理的效率和水平。滿足支持公司生產指揮決策,服務科研項目研究,向智慧油田邁進的戰略目標。

  1、 建設背景

  國內各油田公司經過“十一五”以來的信息化建設,完成了一系列的信息系統建設與推廣應用,形成了一批勘探開發技術數據標準,促進了勘探與生產數據管理體制機制的建立與健全。基于對“勘探與生產十三五規劃”總體工作目標和建設重點工作的理解,結合對中國石油上游業務分析、信息化現狀分析及業務、應用需求分析,油田公司在未來上游信息化的建設策略方面有如下特點:

  (1)信息化建設需要進一步加強與業務運行管理流程的結合。通過核心業務流程及需求來驅動信息化建設。根據業務梳理的分析方法,在橫向上根據“勘探、評價、開發、生產”進行業務領域劃分,縱向按“總部、油田公司、二級單位、生產現場”進行業務梳理,劃分出油氣勘探、油氣評價、油氣開發、油氣生產4個業務架構以及全油田生命周期的上游核心業務總體流程。

  (2)圍繞統建自建系統的集成應用,需要持續完善相關標準建設。已建成應用的統建系統之間數據及技術標準不統一,數據及應用共享與業務協同困難,信息孤島問題依然存在。需要強化項目之間的統籌協調,建立健全數據標準建設與共享機制,規范各類統建自建系統的集成應用。

油氣田勘探生產業務流程及其管理平臺構建

  (3)探索平臺化建設模式。上游信息項目建設缺乏統一的業務及信息化支撐平臺,各信息項目獨立實施,資源分散,溝通共享協調困難,系統的靈活性和可擴展性都受到制約,應該探索更先進的統一技術的平臺化建設模式,實現服務化組件化集中管理共享,為信息化系統集成整合、應用深化完善奠定良好的基礎。

  2、 勘探生產業務流程梳理

  業務管理流程是為了實現業務的有效管理,而將業務相關的各個部門按一定的規則組織在一起,通過彼此有驅動關系的事件的有序組合合作完成業務活動的管理流程。勘探業務是通過采用不同的技術手段采集各種野外原始地質資料,并經處理、解釋形成成果資料,進而采用各種科學方法進行盆地評價、區帶評價、圈閉評價和油氣藏評價,開展勘探規劃部署、井位設計和地質綜合研究工作,完成勘探生產管理和科研任務。

  通過研究分析,勘探總體業務流程主要由礦權管理、勘探規劃計劃及年度部署管理、勘探項目總體設計、勘探項目管理、物探生產管理、探井生產管理、勘探成果管理等工作流程或步驟構成。

  2.1、 礦權管理

  礦權管理業務主要由勘探處負責,由油氣礦負責收集基礎數據、研究單位匯總形成報告文檔,經勘探處審批后上報中國石油總部及國土資源部,并完成相關資料歸檔。礦權管理主要業務活動由以下四部分工作組成:礦權計劃管理,礦權資料準備與質量控制,礦權成果審查驗收,礦權資料歸檔。

  2.2 、儲量管理

  勘探生產相關的儲量管理主要包括控制儲量和探明儲量管理工作。根據股份公司年度部署安排儲量任務,勘探處進行儲量任務部署安排,建立儲量申報區塊,對已建立的儲量申報區塊進行地質信息核實、地質評價、研究確定儲量計算參數及儲量成果,儲量計算前期準備工作后按規范計算石油天然氣儲量及報告編制,完成后提交油田公司、股份公司、國家儲委逐級審批,并由國家儲委下達相關批復和審查意見,由勘探處保存資料。

  2.3 、勘探規劃管理

  勘探規劃管理工作由勘探處組織研究部門完成。規劃編制具體業務為:以股份公司發展戰略綱要為指導,根據上輪規劃的實施情況,結合油田公司勘探需求,以資源潛力、技術、經濟為條件,提出下輪規劃目標和任務,研究單位完成多個規劃方案,并對每個方案進行地質、經濟、工程等綜合評價,提出推薦方案上報油田公司、股份公司兩級審查,最后形成正式的規劃方案。勘探規劃業務管理主要活動包括勘探規劃編制任務下達與組織、勘探規劃方案編制、勘探規劃方案技術論證、勘探規劃成果審查、規劃成果歸檔等活動。

  2.4、 勘探計劃管理

  勘探計劃管理工作,由勘探處組織有關單位完成。勘探計劃編制具體業務為:以股份公司年度勘探任務指標要為基礎,結合油田公司實際勘探現狀,以資源潛力、技術、經濟為條件,提出勘探計劃目標和工作任務,提出勘探計劃方案上報油田公司、股份公司兩級審查,最后形成正式的年度勘探計劃方案。勘探計劃業務管理主要活動包括勘探計劃任務下達、勘探計劃方案編制、勘探計劃成果審查、勘探計劃成果歸檔等活動。

  2.5、 年度勘探部署管理

  年度勘探部署管理是年度勘探生產組織管理重要內容,是年度勘探生產投資的重要依據。年度勘探部署管理主要包括如下主要的業務活動:年度勘探部署任務下達,年度勘探部署總體目標確定,年度規劃方案及工作量部署設計,年度部署成果審查驗收,規劃部署成果歸檔。

  2.6、 勘探項目管理

  勘探項目管理一般包括勘探項目研究管理和勘探項目綜合管理。勘探研究項目包括風險勘探評價、礦權區塊評價、老資料處理、氣藏特征研究、儲層評價、目標優選、井位論證、有利區優選、勘探潛力評價、圈閉評價、地層對比、沉積相研究等。勘探項目綜合管理,一般包括勘探項目設計、項目前期管理、項目立項開題管理、項目實施及質量控制、項目成果審查驗收、項目成果歸檔等主要業務活動。

  2.7、 物探生產管理

  目前物探生產管理主要是由油田公司以地震施工合同的方式委托乙方完成,乙方按照甲方提供的地質任務書和物探施工設計方案,編制物探施工設計,編寫地震野外施工設計方案,交甲方進行審核,乙方根據甲方審核批準后的施工設計組織施工,地震野外施工獲取的原始資料進行處理、解釋后,成果報告由勘探生產管理部門組織專家進行評審、驗收,合格后以磁帶、磁盤、光盤和紙質檔案的形式交由檔案部門歸檔。

  2.8 、探井生產管理

  探井及井筒生產管理是日常勘探生產管理的重要內容。探井生產管理一般包括井位部署及設計管理、鉆前管理、鉆井管理、錄井管理、測井管理、試油管理、井下作業管理、分析化驗管理等。

  3、 勘探生產管理平臺流程管理設計

  基于SOA架構的理念,結合勘探生產信息化建設的需求,搭建覆蓋油氣田勘探全過程管理的勘探生產管理平臺,實現礦權管理、勘探規劃計劃及年度部署管理、勘探項目總體設計、勘探項目管理、物探生產管理、探井生產管理、勘探成果管理等工作流程的業務管理需求,滿足跨專業、跨部門的業務協同、數據集成、管理與應用、專業軟件的集成與應用需求,加快傳統的業務管理模式到網絡化運行管理模式的轉變進程,提高科學決策能力。

  3.1、 平臺總體業務架構

  勘探生產管理平臺建設的核心目標是在油田公司建立起規范、高效的業務流程管理體系,從技術上驅動勘探生產業務管理模式的創新,建立覆蓋生產操作、技術支撐、生產組織和決策管理的各級組織機構,及礦權儲量、規劃計劃、物探生產、探井生產多個管理領域的各項業務、崗位、數據和應用深度融合,以勘探生產數據完整采集、管理科研協同一體、生產指揮實時支撐為目標,打造勘探生產全業務的流程化生產管理模式。如圖1所示,勘探生產業務在橫向上包括礦權管理、儲量、規劃管理、計劃管理、前期項目管理、物探生產管理及探井生產管理,縱向上滿足各部門崗位的生產操作、技術支撐、生產組織與決策管理的不同層級應用。

  圖1 勘探生產管理平臺業務架構
圖1 勘探生產管理平臺業務架構

  3.2、 管理流程分析設計

  針對油田公司現狀,對勘探相關關鍵業務管理活動進行梳理和拆分,以IT技術來實現業務在網上的流轉,通過流程完成各類生產活動,最后產生有價值的數據。結合勘探生產過程中的業務應用和信息化需求,滿足信息化對勘探生產業務的支撐。勘探生產管理平臺采用BPM技術來定制業務流程管理的信息系統,覆蓋流程涉及勘探生產的各個部門,并通過信息系統和業務活動交互支撐,加速傳統業務管理模式到以新技術支撐的新型管理模式的轉變過程。

  勘探生產管理流程及服務拆分基于業務活動過程,以每一個業務活動為主線,對業務過程中每一個業務活動節點進行剖析和拆分,既考慮了每一個業務活動節點相關的業務,又考慮了相關的業務部門或崗位,并可對每一個業務活動節點中的業務拆分進行相應的平臺系統服務拆分設計。優點是貫穿業務管理全過程,兼顧了業務技術管理和業務過程管理,業務活動節點也能繼承業務對象管理思路。

  3.3、 流程管理與功能整合

  勘探生產管理平臺完成對勘探生產業務的統一標準化管理,依托與平臺的業務流程標準化流轉與業務功能的靈活配置,滿足不同部門用戶的不同應用場景需求,以標準、高效的平臺應用提高勘探生產業務效率,增強用戶在勘探生產關鍵業務節點的分析決策能力,提升勘探生產的整體經濟效益。

  根據勘探生產業務關鍵活動梳理與拆分方法,結合勘探生產全生命周期的業務管理,包括礦權管理、儲量管理、勘探規劃管理、勘探計劃管理、年度勘探部署管理、勘探前期項目管理、物探生產管理、探井生產管理等進行業務活動流程拆分,設計出勘探生產信息化建設涉及的多個主要業務流程,通過對這些專業流程關鍵業務活動的拆分,梳理出集成應用平臺上的關鍵系統功能點,并按照業務類型進行組合,形成需要的專業應用,如圖2所示。

  圖2 業務流程與功能整合
圖2 業務流程與功能整合

  4、 結語

  勘探生產管理平臺的建設使用,一是打破了業務部門及生產運營環節傳統的單鏈條、單方向“串聯”模式,實現油氣勘探多專業、多部門、實時在線的大規模協同,顯著提高管理效率;二是利用“互聯網+”技術將相同目的、不同專業部門的人員以中心網狀發散的模式聚匯到一起,發揮群體的協作力和創造力,最大程度提高生產效率;三是各種資源被整合到一個公共的集成應用平臺上,油氣勘探全業務流在數據、知識、技術資源共享的和諧環境中相互支持協作,奠定了快速高效決策的基礎。

  平臺建設愿景是以油氣田勘探開發生產業務為驅動,借助勘探開發生產管理平臺建設,構建勘探開發生產業務數據集成應用共享平臺,實現對企業內外部資源和生產要素的聚合、集成、配置與優化,促進傳統生產組織方式革新和技術創新,建設自動化、信息化、智能化油氣田,增強安全管控水平,實現管理創新、降本增效,業務工作協同,生產決策優化,全面支撐勘探開發生產一體化協同應用,為油田公司可持續發展提供新的技術動力。

  參考文獻

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    劉學軍,周燕,陳文,張桂鳳.油氣田勘探生產流程管理信息化建設研究[J].中國管理信息化,2019,22(19):67-70. 轉載請注明來源。原文地址:http://www.gyxbg.com.cn/html/commerce/20191016/8206978.html   

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